Система обучения действием на рабочем месте TWI становится все более популярной. Одним компаниям критично в сезон быстро обучить новые кадры, кому-то важно повысить качество и производительность труда, а другим безопасность труда. 

На АО «Белгородский хладокомбинат» подходят к внедрению TWI комплексно.

Сейчас идет этап подготовки наставников производственного инструктажа. Подготовкой займутся мастера производства фабрики мороженого. Эксперты консалтингового центра САИР провели тренинг тренеров мастерам, и теперь они готовы транслировать стандартный метод обучения по TWI выбранным наставникам. Задачей наставников будет обучить операторов линий по новому стандарту.  
Что это даст компании?

- стабильное качество

- рост производительности труда

- снижение материальных затрат и др.

 

А для любителей мороженого под маркой «Бодрая корова»- это даст еще больше положительных эмоций! 

Система обучения действием на рабочем месте TWI становится все более популярной. Одним компаниям критично в сезон быстро обучить новые кадры, кому-то важно повысить качество и производительность труда, а другим безопасность труда.  На АО «Белгородский хладокомбинат» подходят к внедрению TWI комплексно. Сейчас идет этап подготовки наставников производственного инструктажа. Подготовкой займутся мастера производства фабрики мороженого. Эксперты консалтингового центра САИР провели тренинг тренеров мастерам, и теперь они готовы транслировать стандартный метод обучения по TWI выбранным наставникам. Задачей наставников будет обучить операторов линий по новому стандарту.   Что это даст компании? - стабильное качество - рост производительности труда - снижение материальных затрат и др.   А для любителей мороженого под маркой «Бодрая корова»- это даст еще больше положительных эмоций! 

В группе компаний «Гофротара» эксперты консалтингового центра САИР провели стратегическую сессию по постановке целей по качеству бумаги на 2023 год с выработкой ключевых мероприятий по их достижению. В сессии приняли участие ТОП-менеджмент  компаний, службы качества, производства, технологи.   Следует отметить, что компания «Гофротара» непрерывно развивается, повышает качество своей продукции и производительность труда. 

Проектный менеджмент становится во многих компаниях одним из самых эффективных методов управления. Особенно это касается компаний, постоянно радующих нас своими новинками.    Специалисты АО «Белгородский хладокомбинат» неустанно работают над созданием новых видов мороженого.    Проекты по разработке и постановке новых видов мороженого начинаются с разработки концепции мороженого и завершаются устойчивыми . А дальше на основе обратной связи от потребителей новый вид мороженого проходит этап совершенствования. В процессе управления проектами задействованы специалисты и руководители многих отделов:    - маркетинга,  - ОТК,  - фабрики мороженого,  - технологический отдел,  - отделов продаж,  - закупок и т.д.    Чтобы мороженое радовало нас, важно компании быстро изобретать и доводить до нас уникальные виды. Для этого ключевая проектная команда прошла обучение по проектному менеджменту PMBOK и представила по новой методике проект нового вида мороженого.   Ждем от коллег новые удивительные и вкусные виды мороженого уже в этот сезон! Все большие молодцы!!!

Готовьтесь, коллеги, это только начало!    Плюсы сверхнового рынка    • Миграция сотрудников из закрывающихся бизнесов                     • Создание новых цепочек ценности • Ориентация на российских потребителей. • Новые возможности с Востока • Импортозамещение Запада • Уход с рынка неэффективных бизнесов, выживут гибкие • Бизнес научился (надеюсь) понимать, что люди – главный ресурс и ценность • Работа над эффективностью бизнес-процессов (в том числе в HR в целом и в подборе в частности) • Будут нужны эффективные менеджеры • Спрос на ИТР и рабочие/сервисные роли в производстве должен вырасти через какое-то время • Доля затрат на ФОТ постепенно сократится    Минусы сверхнового рынка   • Неполная занятость • «Теневая» экономика • Гаражная экономика • Рост безработицы • Снижение доходов и покупательной способности зарплат • Жесткий разрыв общемировых цепочек создания ценности  • Не весь импорт сможем заменить:  возможна «децифровизация» экономики и образа потребления • Удар по сырьевым отраслям • Не будет рынка, не будет производства = работы для компаний и людей при ориентации на внутренний рынок • Серьезная турбулентность на рынке • Пострадает сфера услуг • Рост зарплаты не будет успевать за ростом цен и темпами инфляции   С новых условиях важно продолжать развивать бизнес. Поэтому работаем над ликвидацией минусов еще более интенсивно! Не все минусы коснутся Вашего бизнеса, но риски нужно учитывать и наблюдать изменения. Оптимизировать бизнес-процессы, думать о гибкой загрузке персонала – использовать внутренний кадровый ресурс (но это не означает увеличение нагрузки) Использовать по максимуму открывающиеся возможности постепенно.   Всегда рядом, Команда САИР

А Вы знаете, что популярный инструмент в продажах активно работает и в HR?     Позвольте представить: воронка найма. Разберемся, как HR или руководителю извлечь инсайты и улучшить найм новых сотрудников.   Сначала строим воронку: ✅Делим кандидатов по потокам ✅Определяем  ключевые этапы процесса Не усложняйте процесс! Определяйте вход и выход процесса. ✅Выбираем инструмент автоматизации (Excel. Битрикс24. др) Там, где есть вариант аналитики и интеграции каналов привлечения кандидатов. ✅Проводим эксперимент Пропускаем по 3 лида по каждой воронке для первичного анализа. ✅Выявляем ошибки, неточности, корректируем ✅ Проводим следующих кандидатов (5-10) по воронке  Важно собрать статистику! ✅ Анализируем, ищем узкое горлышко и совершенствуем дальше.   Успехов в найме, коллеги! Всегда рядом Саир!     

Свои проекты по увеличению продаж представил коммерческо-сбытовой отдел OAO «Белагромаш-Сервис им. В.М. Рязанова» после повышения квалификации в учебном центре САИР. Продукция компании — сельхозтехника, востребованная сегодня как никогда!  Компания активно наращивает свои объемы поставок, производя импортозамещающую продукцию.  Менеджеры отдела разработали технологии отработок возражений, представили предложения по расширению дилерской сети, по повышению лояльности и удовлетворенности и по повышению качества сервисного обслуживания техники.    Поздравляем коллег с интересными проектами и желаем воплотить в жизнь выработанные решения!   ・Напомним, что под каждого клиента учебный центр разрабатывает программу. Так, программа в OAO «Белагромаш-Сервис им. В.М. Рязанова» называлась : «Управление продажами сельхозтехники».   Проведением данного обучения занималась тренер Елена Латышева.

  Не секрет, что закупки вот уже год как являются одним из сложных процессов в каждой компании. Санкции, уход с рынка импортеров и локальных иностранных производств потребовал от руководителей и сотрудников службы закупок новых навыков, порой изобретательства и совершенствования процессов.   В АО «Белгородский хладокомбинат» две службы закупок представили руководству и экспертам свои проекты по оптимизации процессов закупок. В комплекс мероприятий вошли следующие решения:   сокращение времени процесса исполнения заявок, решение системных проблем,   синхронизация 1с и системы ЭДО Контур,  формирование страховых запасов, переход с заявочной системы закупок по стандартным позициям к автоматическому формированию общих закупок на основе расчета точки заказа.   Компания практически полностью уже перешла на электронный документооборот с поставщиками, что уже дало существенный экономический эффект.  Реализация мероприятий позволит не только сократить время на исполнение заявки, но и сократить затраты компании.  А главное, упростить работу и снизить трудоемкость.   Проекты были выполнены под руководством эксперта – тренера компании САИР Сидоренко Елены. В конце 2022года руководители и менеджеры службы закупок прошли курс по повышению квалификации «Управление закупками и запасами».  Ученики активно осваивали методику оптимизации процессов закупок, управление портфелем поставщиков, управление запасами и складской логистикой, тайм-менеджмент в своей работе, навыки переговоров и многое другое.   Желаем коллегам дальнейших успехов в развитии!

Одним из итогов прошлого года в ООО "НКЦ "САИР" стало успешное завершение обучения в "Школе продаж" на Белгородском Хладокомбинате.  Все, наверное, знают известное мороженое бренда "Бодрая Корова". Предприятие постоянно улучшает качество мороженого, создает новые креативные виды, которые мы с вами видим как в сетях, так и в розничных магазинах по всей России.    Обучались руководители и менеджеры департаментов:  • сетевых продаж; • региональных продаж; • прямых продаж.   Отметим высокий уровень профессиональнализма учеников и несмотря на это, все активно участвовали в тренингах и в завершении представили свои проекты перед руководством предприятия по повышению продаж компании.    Желаем ученикам дальнейшего развития, роста продаж, а нам видеть на прилавках вкусное и любимое мороженое.   Проведением данного обучения занималась тренер Елена Латышева.

Что такое бережливый склад?   Простыми словами, это такая организация склада, которая позволяет быстро и с минимальными ресурсами осуществлять складские операции оптимальным  способом. В основе лежит система бережливого производства. При организации бережливого склада используют систему оптимального и безопасного размещения складского пространства 5с  с применением ABC- анализа и зонирования, стандартизацию тары, операций, упрощение документооборота, решение проблем и многое другое.   Свои результаты по применению инструментов бережливого склада представители руководители и сотрудники складов Белгородского Хладокомбината под управление тренера Диденко Евгения.   Руководству компании крайне важно, чтобы полученные в ходе обучения знания, сразу были внедрены в рабочие процессы. А для этого обучения проходят прямо на кейсах компании и,  в  частности, на складах. Так, одним из результатов обучения на оптовом складе мороженого был снят учебный видеофильм. Это позволит быстро любому сотруднику освоить операции по сборке и комплектации грузов. Работа в этом направлении также продолжится.   Поздравляем учеников с хорошими результатами проделанной работы и желаем дальнейших успехов!

  На пилотных единицах оборудования разработали методику обслуживания оборудования, успешно выполняют стандарты обслуживания ЕТО, автоматизируют учет в 1с затрат и запчастей в разрезе каждой единицы оборудования и др.   Зачем это необходимо компании?   Все очень просто. Многие производственники сталкиваются с аварийными простоями оборудования. Сервисные службы работают в качестве «пожарных команд». Выставить надежную работу оборудования, увеличить жизненный цикл техники и запчастей, сократить затраты на обслуживание входят в основные цели внедрения эффективной системы обслуживания оборудования ТРМ. В конце прошлого года обучение в ОАО «Белагромаш-Сервис имени В.Г. Рязанова» провел эксперт-тренер научно-консалтингового центра САИР Токмашев Евгений, имеющий богатый опыт внедрения и развития систем обслуживания оборудования.   Свои отчеты о реализованных проектах на основе полученных знаний представили руководители технических служб компании. В дальнейшем компания планирует и дальше развертывать систему обслуживания оборудования. На это уходит от 3 до 5 лет упорной работы. И важную роль играет присутствие эксперта, разрабатывающего под конкретную компанию и ее специфику технологию внедрения с оценкой экономического эффекта.   Желаем техническому персоналу ОАО «Белагромаш-Сервис имени В.Г. Рязанова» дальнейших успехов!    

Это уже знают и делают в ОАО «Белагромаш- Сервис имени В.М. Рязанова».  На пилотных единицах оборудования разработали методику обслуживания оборудования, успешно выполняют стандарты обслуживания ЕТО, автоматизируют учет в 1с затрат и запчастей в разрезе каждой единицы оборудования и др.   Зачем это необходимо компании? ─  Все очень просто. Многие производственники сталкиваются с аварийными простоями оборудования. Сервисные службы работают в качестве «пожарных команд». Выставить надежную работу оборудования, увеличить жизненный цикл техники и запчастей, сократить затраты на обслуживание входят в основные цели внедрения эффективной системы обслуживания оборудования ТРМ. В конце прошлого года обучение в ОАО «Белагромаш-Сервис имени В.Г. Рязанова» провел эксперт-тренер научно-консалтингового центра САИР Токмашев Евгений, имеющий богатый опыт внедрения и развития систем обслуживания оборудования.    ●  Свои отчеты о реализованных проектах на основе полученных знаний представили руководители технических служб компании. В дальнейшем компания планирует и дальше развертывать систему обслуживания оборудования. На это уходит от 3 до 5 лет упорной работы. И важную роль играет присутствие эксперта, разрабатывающего под конкретную компанию и ее специфику технологию внедрения с оценкой экономического эффекта.   Желаем техническому персоналу ОАО «Белагромаш-Сервис имени В.Г. Рязанова» дальнейших успехов!